2019年集團(tuán)公司迎來發(fā)展的關(guān)鍵時期，為了切實加強安全生產(chǎn)管理，提升整體管理水平，近期，集團(tuán)公司在全集團(tuán)開展了一次安全管理提升活動。此次活動的目標(biāo)是：建立系統(tǒng)化的管理體系，打造專業(yè)化的管理隊伍，實現(xiàn)規(guī)范化的管理模式，全面提升全員安全素養(yǎng)，提升集團(tuán)安全保障能力，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障。
為達(dá)到上述目標(biāo)，共開展了四項主題活動：
一、系統(tǒng)化安全管理體系完善活動。一是明確各單位安全生產(chǎn)管理委員會是安全管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌部署本單位的安全管理工作。每月必須召開一次安委會擴(kuò)大會議，聽取專業(yè)部門和基層單位安全工作匯報，部署下一階段工作。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安委會日常工作落實。要求各單位結(jié)合人員變化及時調(diào)整組織機構(gòu)，集團(tuán)安全環(huán)保部每季度檢查一次安委會工作開展情況并納入季度考核；二是建立安全環(huán)保、機械電氣、技術(shù)管理、人力資源為主體的系統(tǒng)安全管理專業(yè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全管理工作的落實，要求四個部門每月必須至少組織一次專項檢查，檢查結(jié)果向安委會擴(kuò)大會議匯報并利用內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行考核通報；三是嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的要求配齊安全管理機構(gòu)和人員。分子公司按照不低于1%的比例配備專職安全管理人員，其中注冊安全工程師比例不少于50%；超過100人的生產(chǎn)單位及超過50人的采礦場、選礦場、危化車間要至少配備一名專職安全員，設(shè)立安全組，并按照不低于5%的比例設(shè)兼職安全員；其他單位配備不少于1名的兼職安全員。專兼職安全員歸本單位和分子公司安全環(huán)保部雙重管理，每周安全環(huán)保部要召開一次專兼職安全員例會，聽取匯報，布置工作。各基層單位每周要組織召開一次安全例會；四是建立分級管理考核機制。各分子公司安委會要建立分級管理考核機制。集團(tuán)檢查出的處罰項要與分子公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核；分子公司檢查出的考核項要與系統(tǒng)專業(yè)部室掛鉤考核；專業(yè)部室檢查出的考核項要與基層單位領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核。
二、專業(yè)化管理隊伍打造活動。首先開展安全管理專業(yè)隊伍打造活動。集團(tuán)公司安全環(huán)保部每月對分子公司安全管理人員進(jìn)行一次考核?？己藘?nèi)容如下：一是每月組織一次閉卷考試，按照與企業(yè)有關(guān)的注冊安全工程師相關(guān)考試內(nèi)容及現(xiàn)場管理相關(guān)知識進(jìn)行?？荚嚦煽冋伎己藱?quán)重30%；二是要求分子公司安全管理人員每月下井（超過3小時）次數(shù)不少于16次，檢查隱患數(shù)量不少于（獨立檢查）50項，處罰項不低于20%。滿分100分，每少一項次扣2分，每超一項次加2分（隱患是否符合標(biāo)準(zhǔn)由各單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核判定）。此項工作成績占考核權(quán)重30%；三是各單位對每一名安全管理人員劃定責(zé)任區(qū)域，滿分100分。責(zé)任區(qū)域發(fā)生一起未遂事故扣5%，發(fā)生一起輕傷事故扣20%，發(fā)生一起重傷事故扣50%，發(fā)生一起工亡事故扣100%，累計計算。未發(fā)生事故加20%。此項工作成績占考核權(quán)重40%。以上考核得分為各分子公司安全管理人員工資兌現(xiàn)比例，由集團(tuán)安全環(huán)保部每月將考核結(jié)果提供給各單位人資部門。對基層單位專兼職安全管理人員的考核，由各分子公司安全環(huán)保部參照以上標(biāo)準(zhǔn)制定考核辦法進(jìn)行考核。
三、規(guī)范化管理模式梳理活動。一是開展現(xiàn)狀與設(shè)計符合性梳理活動。依照初步設(shè)計和安全專篇，對坑下的8大系統(tǒng)、安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)行全面排查與梳理，查找出系統(tǒng)的缺項、缺位的工程與不符合安全法規(guī)規(guī)定的設(shè)備設(shè)施；查找出重大與潛在的隱患并制定相應(yīng)整改措施。二是開展崗位人員配置與安全規(guī)程要求符合性梳理活動。分別對本單位的安全生產(chǎn)作業(yè)崗位、安全設(shè)備設(shè)施的日常管理與維護(hù)崗位定員定編，進(jìn)行重新核定；梳理缺員、縮編具體崗；對重要崗位的薪資待遇與相鄰企業(yè)對標(biāo)；提出補編與穩(wěn)定職工隊伍的具體措施；三是開展外包工程梳理活動。充分進(jìn)行風(fēng)險評估，針對目前的工程承包提出具體構(gòu)想與辦法。
四、提升全員安全素養(yǎng)活動。一是以工會名義發(fā)起全員參加安全管理活動；大張旗鼓地發(fā)動全體員工，提意見、找問題、查隱患、提合理化建議；對提出的問題、查找出實質(zhì)性的隱患和好的合理化建議給予獎勵；二是組織開展區(qū)隊、班組安全現(xiàn)場管理座談會，讓每個員工對目前的安全現(xiàn)場管理工作展開討論，找問題想辦法，促進(jìn)安全現(xiàn)場管理工作；開展員工之間的找差距、照鏡子活動，形成互幫互助共同提高的氛圍；三是開展全員風(fēng)險辨識活動。首先由各崗位員工辨識本崗位的風(fēng)險，然后由相關(guān)專業(yè)部室進(jìn)行審查，最終由安全環(huán)保部牽頭匯總，納入到風(fēng)險管控體系。?
目前，活動正在全集團(tuán)有序開展。
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